2025年6月14日，應北京聚知慧企業(yè)管理咨詢有限公司企事業(yè)邀請函之邀——運城專場，公司組織全體中層管理及以上人員赴維也納酒店，參加“高質(zhì)量發(fā)展背景下的中層管理能力提升”專題培訓。
本次培訓由中國實效管理模式系統(tǒng)專家、清華大學、北京大學、浙江大學總裁班特聘講師劉啟正主講。課程聚焦價值重塑、目標計劃與落地執(zhí)行、激活內(nèi)驅(qū)、創(chuàng)效能與提效率、上下貫通的高效溝通以及管理賦能六大核心內(nèi)容，既為中層管理者傳授全新理念與實踐方法，也為公司在供熱行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中穩(wěn)健前行奠定了堅實基礎。
此次培訓堪稱“管理思維的覺醒之旅”。在團隊共識層面，通過厘清“我們是誰、現(xiàn)在在哪、要去哪、如何去”四大核心命題，凝聚團隊愿景；以透明化溝通強化目標共識，激發(fā)團隊創(chuàng)造力與行動一致性。管理執(zhí)行上，著重強調(diào)中層承上啟下的樞紐作用：既要深度參與戰(zhàn)略決策，將宏觀目標拆解為可執(zhí)行計劃，又要運用科學流程建設、“兩講 + 四做”工具及資源優(yōu)化策略，確保任務精準落地、效率顯著提升。角色認知方面，要求中層管理者立足全局，平衡“管與理”“策與決”“寬與嚴”的關系，在職責分層中找準定位，推動戰(zhàn)略高效轉化為實際行動。
未來工作中，全體中層管理者將以目標為導向，進一步明晰團隊發(fā)展路徑，深化與員工的溝通協(xié)作，凝聚發(fā)展共識；持續(xù)優(yōu)化管理方法與執(zhí)行機制，確保公司決策高效落地；強化自身角色定位，提升管理認知水平，充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用。在團隊建設上主動擔當，運用有效激勵與人才培養(yǎng)策略，激發(fā)團隊活力，提升整體戰(zhàn)斗力。相信通過將培訓所學轉化為實際行動，定能引領團隊在公司高質(zhì)量發(fā)展征程中行穩(wěn)致遠，為供熱事業(yè)發(fā)展貢獻強大力量。
